Книга "Почему великие лидеры не принимают ответ "да" предлагает уникальный взгляд на процесс принятия решений. Основная ее идея состоит в следующем: качественный процесс повышает вероятность достижения положительных результатов. Таким образом, лидер способен оказать огромное влияние с помощью управления процессом принятия решений в организации.
Настоящее издание - это практическое руководство для лидеров, желающих улучшить способ принятия сложных и связанных с высокой долей риска решений. Любой лидер, вне зависимости от его уровня в организации, может применить идеи, рассматриваемые здесь. Преподавателям и студентам также будет полезна данная книга, поскольку в ней описаны новые концепции принятия решений внутри организаций и предложен ряд интересных примеров, одновременно касающихся теории и практики.
Содержание
Введение Благодарность
Часть I Управление процессом принятия решений Глава 1 Проблемы лидерства Глава 2 Решение о том, как принять решение Часть II Управление конфликтом Глава 3 Отсутствие откровенности Глава 4 Мотивируйте столкновение идей Глава 5 Поддержание конструктивного конфликта Глава III Построение консенсуса Глава 6 Динамика нерешительности Глава 7 Честный и легальный процесс Глава 8 Завершение дискуссии Часть IV Новое поколение лидеров, способных брать ответственность на себя Глава 9 Руководство и самообладание
Поскольку нежное и трепетное (а зачастую мерзкое и бессовестное) манипулирование связывает в этой смешной и интересной жизни практически все, PR как легализованное вранье лежит в основе всех политических и деловых построений.
Карстен Бредемайер — тренер №1 в области коммуникативной техники для всей немецкоговорящей Европы. Черная риторика, по Бредемайеру, — это умение манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими устранять противоречия и давать "красную нить" каждому разговору превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное находчиво и элегантно устранять ловушки в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно.
