Книга "Почему великие лидеры не принимают ответ "да" предлагает уникальный взгляд на процесс принятия решений. Основная ее идея состоит в следующем: качественный процесс повышает вероятность достижения положительных результатов. Таким образом, лидер способен оказать огромное влияние с помощью управления процессом принятия решений в организации.
Настоящее издание - это практическое руководство для лидеров, желающих улучшить способ принятия сложных и связанных с высокой долей риска решений. Любой лидер, вне зависимости от его уровня в организации, может применить идеи, рассматриваемые здесь. Преподавателям и студентам также будет полезна данная книга, поскольку в ней описаны новые концепции принятия решений внутри организаций и предложен ряд интересных примеров, одновременно касающихся теории и практики.
Содержание
Введение Благодарность
Часть I Управление процессом принятия решений Глава 1 Проблемы лидерства Глава 2 Решение о том, как принять решение Часть II Управление конфликтом Глава 3 Отсутствие откровенности Глава 4 Мотивируйте столкновение идей Глава 5 Поддержание конструктивного конфликта Глава III Построение консенсуса Глава 6 Динамика нерешительности Глава 7 Честный и легальный процесс Глава 8 Завершение дискуссии Часть IV Новое поколение лидеров, способных брать ответственность на себя Глава 9 Руководство и самообладание
В книге представлен комплексный взгляд на инновации в бизнесе. В первой части авторы собрали и структурировали множество идей, проектов и инструментов, которые позволяют глубже понять природу инноваций. Вторая часть полностью посвящена конкретным проектам одного из авторов, чей опыт позволяет читателю увидеть, как на самом деле рождаются инновации в реальной бизнес-среде.
Что общего между продавцом пылесосов и кандидатом в президенты? Карстен Бредемайер точно знает что! Цель и того и другого — продажа, только первому нужно продать товар, а второму — себя, и как можно выгоднее. Слово «продажа» поэтому понимается в книге широко: оно означает как собственно работу с покупателем, так и презентацию товаров, услуг — и, конечно же, личности говорящего.
