Известные специалисты в области бренд-менеджмента Дэвид Аакер и Эрик Йохимштайлер предлагают новую концепцию создания бренда - брендлидерство - главной идеей которой является утверждение лидирующей роли брендинга в деятельности современной компании. В книге подробно рассмотрены все этапы разработки сильного бренда в соответствии с данной концепцией: формирование действенной идентичности бренда, разработка архитектуры бренда, регулирование взаимоотношений брендов в марочном портфеле, поддержка бренда в условиях глобализации рынка и создание бренда без рекламы. Кроме того, в данной работе обобщены и систематизированы важнейшие идеи и тезисы из предыдущей работы автора "Создание сильных брендов". Для маркетологов, предпринимателей, бренд-менеджеров, преподавателей и студентов экономических вузов.
Оглавление
От редактора Предисловие Часть I. ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Бренд-лидерство - веление нового времени Часть II. ИДЕНТИЧНОСТЬ БРЕНДА Глава 2. Идентичность бренда - краеугольный камень стратегии бренда Глава 3. Конкретизация и уточнение идентичности бренда Часть III. АРХИТЕКТУРА БРЕНДА: КАК ДОСТИЧЬ ЯСНОСТИ, СИНЕРГИИ И ДЕЙСТВЕННОСТИ Глава 4. Система взаимоотношений брендов Глава 5. Архитектура бренда Часть IV. СОЗДАВАЯ БРЕНД: РЕКЛАМА - НЕ ГЛАВНОЕ Глава 6. Adidas и Nike - уроки создания бренда Глава 7. Создание брендов - роль спонсорства Глава 8. Создание брендов: роль Сети Глава 9. Создание брендов: за рамками рекламы в СМИ Часть V. КАК ДОСТИЧЬ БРЕНД-ЛИДЕРСТВА Глава 10. Глобальное бренд-лидерство - а не глобальные бренды Предметный указатель
Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера "Впереди перемен" написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях.
В этой книге собраны интервью с генеральными директорами крупнейших компаний, таких, как Ford Motor, British Petroleum, Dell Computer, Disney.
Руководители компаний-лидеров излагают свои соображения относительно наиболее острых проблем бизнеса. Разговор идет о том, как добиться успеха и сохранить конкурентное преимущество, как удержать позиции лидера. Главные темы - организационные изменения, обучение и применение знаний, поиск новых бизнес-моделей и стратегий. Восемь интервью, представленных в книге, - это своего рода практический семинар, который вводит читателя в мир современной деловой мысли.
Книга " Интервью с генеральными директорами ведущих компаний. Классика Harvard Business Review" рассчитана на широкую аудиторию.
