доставка УкрПочта +11 грн.

2010г.
Количество страниц: 416

В книге Самоучитель Project 2010 даны практические рекомендации по документированию проектов, управлению ими и применению новой версии самой популярной системы управления MS Project 2010. Рассмотрены интерфейс MS Project 2010 и основы навигации в этой программе, стадии предварительного и детального планирования проектов, поддержка процессов выполнения и анализа проекта, дополнительные возможности MS Project 2010 для поддержки управления проектами, управление рисками, проблемами, документами, портфелями проектов и другие актуальные вопросы. Прилагаемый компакт-диск содержит дополнительные тексты, расширяющие содержание книги, файлы примеров, типовые шаблоны документов, справочную информацию, ссылки на интернет-ресурсы.

Оглавление книги

Самоучитель Project 2010  Microsoft® в управлении проектами. Куперштейн (+CD)

Глава 1. Краткая характеристика методов управления проектами 10
Проекты и управление проектами    10
Организационные аспекты управления проектами    14
Процессы управления проектами    18
Процессы инициации    19
Процессы планирования    19
Процессы выполнения    21
Процессы мониторинга и регулирования    22
Процессы завершения    23
Стандарт управления проектами и реальные процессы управления    23
Области знаний в управлении проектами    24
Реализация процессов управления проектами    25
Краткая характеристика методов сетевого планирования и управления    29
Глава 2. Быстрый старт
    34
Характеристика содержания первого проекта    34
Первый опыт знакомства с MS Project 2010    35
Глава 3. Краткая характеристика системы управления проектами MS Project
    42
Системы управления проектами    42
Система управления проектами MS Project    47
Версии системы управления проектами MS Project    47
База данных Project    49
Управление представлениями информации о графике проекта в Project    52
Панель быстрого доступа    52
Лента меню    54
Представления графика реализации проекта    56
Временная шкала    62
Таблицы    63
Фильтры    63
Отчеты    65
Основные элементы интерфейса Project    66
Задачи и ресурсы в Project    68
Виды задач    68
Вехи    71
Виды ресурсов    71
Как работать с таблицей    72
Выделение частей таблицы    73
Форматирование текстовых элементов    75
Управление столбцами таблицы    77
Сортировка таблиц    81
Как работать с диаграммой Ганта    83
Как работать с таблицами загрузки ресурсов    90
Как работать с графиком ресурсов    92
Как работать с представлением Календарь    100
Контекстное меню представления Календарь    105
Как работать с фильтрами    106
Дополнительные возможности форматирования отрезков задач графика    111
Доступ к информации об основных элементах проекта    114
Описание задач проекта    115
Описание ресурсов проекта    121
Описание назначений проекта    125
Справочная система Project 2010    128
Управление элементами пользовательского интерфейса    130
Глава 4. Применение Project на стадии предварительного планирования
    133
Рекомендации по инициации проектов    134
Особенности инициации малых проектов    139
Предварительное планирование проекта    141
Планирование содержания и определение структуры работ на стадии предварительного планирования    144
Создание нового файла проекта    145
Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения    149
Формирование ресурсного обеспечения — трудозатрат    152
Формирование взаимосвязей задач графика проекта    160
Разработка предварительного расписания проекта    166
Оценка стоимости проекта с применением Project    175
Бюджет проекта и работа с ним    179
Как создавать и форматировать отчеты средствами Project    184
Принципы разбивки отчета на листы    185
Печать экранных форм    186
Форматирование листов распечатки    187
Стандартные отчеты    195
Оценка финансовой состоятельности проекта    204
Формирование базового плана проекта    205
Определение критериев успеха проекта    208
Другие процессы планирования проекта на стадии предварительного планирования    209
Планирование содержания проекта и определение структуры работ на стадии предварительного планирования    209
Планирование содержания проекта    209
Планирование содержания малых проектов    211
Определение содержания крупных проектов    213
О развертывании крупных проектов    214
О декомпозиции крупных проектов    215
Особенности высокотехнологичных проектов    215
Формирование критериев успеха проекта    216
Планирование качества    217
Организационное планирование    220
Постоянная организация и ее влияние на проект    222
Роль руководителя проекта    222
Особенности руководства проектом в матричных структурах    224
Планирование коммуникаций    226
Планирование рисков    231
Планирование контрактов    236
Планирование и управление изменениями    237
Организация работы с документами в проекте    241
Управление персоналом и влияние человеческого фактора на стадии инициации проекта    245
Глава 5. Детальное планирование проектов с помощью Project
    248
Проектные структуры и организация данных    249
Детализация расписания проекта    255
Рекомендации по оценке показателей задач проекта    258
Рекомендации по оценке трудозатрат    258
Рекомендации по оценке длительности задач    259
Рекомендации по оценке стоимости    260
Анализ и регулирование детального расписания проекта    262
Особенности планирования времени детального плана проекта    264
Как планировать ресурсы с помощью Project    274
Особенности других процессов планирования на стадии детального планирования    279
Планирование с использованием метода критических цепочек    289
Глава 6. Поддержка процессов выполнения и анализа проекта с помощью Project
    291
Принципы учета выполнения и результатов работ с помощью Project    291
Расширенные возможности по работе с разными версиями графиков    295
Обновление графика на основе данных о ходе выполнения и результатах задач    300
Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана    309
Как управлять циклом реализации проекта и ресурсами    313
Как контролировать критический путь    314
Как сокращать критический путь    315
Контроль потребности в ресурсах    318
Управление ресурсами в Project    318
Управление циклом работ и загрузкой ресурсов — дополнительные возможности Project    322
Прерывание выполнения задач    327
Корректировка детального плана выполнения проекта-примера    330
Анализ потребности в финансовых ресурсах с помощью Project    333
Управление финансовыми ресурсами в ходе реализации проекта    334
Управление выполнением проекта    339
Особые ситуации в управлении проектом    344
Вспомогательные процессы управления проектами на стадии выполнения проекта    347
Управление качеством на стадии выполнения проекта    347
Управление изменениями на стадии выполнения проекта    351
Управление решением проблем в проектах    354
Человеческий фактор в управлении выполнением проекта    358
Создание графиков комплексных проектов с помощью Project    365
Формирование комплексных графиков    366
Совместное использование ресурсов при реализации разных проектов    369
Определение последовательности выполнения задач, принадлежащих разным графикам    372
Рабочие календари в Project    376
Создание и редактирование рабочих календарей    377
Поддержка функций управления рабочей группы проекта с помощью Project    383
Поддержка процессов анализа данных средствами интерфейса Project    389
Использование наглядных отчетов    390
Перенос дат проекта    390
Копирование рисунков для использования в программных продуктах MS Office    391
Поддержка с помощью Project процессов завершения проекта    392
Глава 7. Понятие о портфелях проектов и корпоративных системах управления проектами
    394
Портфели проектов — инструмент управления компанией    394
Характеристика возможностей MS Project 2010 в корпоративном управлении проектами    397
MS Project и корпоративные системы управления    399
Приложение 1. Перечень алгоритмов    401
Алгоритмы главы 3    401
Алгоритмы главы 4    402
Алгоритмы главы 5    403
Алгоритмы главы 6    404
Алгоритмы главы 8    405
Алгоритмы главы 9    405
Приложение 2. Описание компакт-диска    406
Рекомендуемая литература    410
Предметный указатель