350 страниц
Несмотря на деньги, потраченные на улучшение инновационной деятельности в течение десятков лет, сотни руководителей заявляют, что их компании действуют не так быстро, как необходимо. Они добиваются успеха не так часто, как хотелось бы.
Книга "Стремительные Инновации" Майкла Л. Джорджа, автора мировых бестселлеров "Бережливое производство + шесть сигм" и "Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг", написана для руководителей и менеджеров высшего звена, которые хотят знать:
• почему инновации так долго проникают на рынок и почему они так часто оказываются неудачными;
• как ускорить проникновение инноваций на рынок и увеличить коэффициент их успешности;
• в чем секрет действительно великих инноваций;
• как установить равновесие между потребностью в быстроте и потребностью в подлинной дифференциации.
Основным фактором, мешающим постоянному росту компании, является то, что ее инновации не институализированы. И как следствие - у компании нет возможности адаптироваться к изменениям со скоростью изменений финансовых рынков. Ричард Фостер считает, что именно рынок производит "творческое разрушение": плохо работающие компании мгновенно вылетают на обочину или разоряются, а хорошо работающие - быстро получают свою награду. Но многие не успевают за темпами творческого разрушения.
Чтобы не плестись в хвосте, компания должна постоянно внедрять инновации. Причем быстрее, чем ее конкуренты. А это значит, что она не может заниматься инновациями от случая к случаю. Конечно, многие менеджеры могут возразить, что лишь единицы способны использовать инновации для роста доходов. Ведь существует огромный разрыв между целями, которые ставят перед собой руководители компаний, и фактическим положением вещей. В книге поясняются причины существования этого разрыва и рассказывается о том, какие действия помогут компании оказаться в числе тех 10%, которые успешно обеспечивают стабильный рост своих доходов в дальней перспективе.
Ключевым принципом действия успешных компаний является внедрение стремительных инноваций. Этим термином авторы называют процесс создания новых продуктов, услуг, бизнес-моделей и рынков с достаточной дифференциацией и уровнем роста компании, который обеспечивает акционерам доходность выше среднего уровня в течение многих десятилетий.
Ценность стремительной инновации в следующем:
• существенное сокращение времени и объемов инвестиций на разработку;
• увеличение доходов и обеспечение высокой прибыльности, поскольку выход на рынок производится еще до наполнения его подобными продуктами;
• быстрее достигается точка безубыточности.
Авторам удалось выйти за рамки благозвучных идей, поясняющих, почему в большинстве компаний инновация не обретает должного потенциала. Поэтому книга содержит реализуемые на практике предложения по внедрению в компании стремительных инноваций. |
