2009г.
Количество страниц: 352
В книге "Стратегия + финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителя" описаны два основных аспекта деятельности любого бизнеса - Стратегия и Финансы. Именно эти вопросы являются первостепенной заботой любого собственника и руководителя: первый показывает, куда кораблю плыть, второй - что при этом можно заработать. Просто плыть, конечно, можно, но тогда это не о бизнесе.
Основные методические положения книги "Стратегия + финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителя" иллюстрируются с помощью одного большого кейса, который используется на протяжении всей книги. Кейс основан на примере комплексной реструктуризации одного реального отечественного предприятия. Принимая во внимание текущее состояние экономики, автор включил в книгу ряд специальных вопросов, отражающих пути использования технологий управления в условиях кризиса. Книга содержит специальный раздел, посвященный разработке системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности компаний.
В жизни нередки случаи, когда бизнес напоминает корабль, который потерял направление, а капитан беспокоится о том, чтобы максимально чисто выдраить палубу. Основная цель книги "Стратегия + финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителя" - помочь собственнику и руководителю не потерять направление движения своего корабля и не разбиться о скалы, сохраняя при этом палубу в чистоте.
Целевой аудиторией книги "Стратегия + финансы: уроки принятия бизнес-решений для руководителя" являются, прежде всего, собственники и руководители, у которых нет времени получить степень МВА и читать толстые книги по стратегии, менеджменту и финансам, но которые хотят максимально повысить результативность своего бизнеса за счет использования современных методов управления. Эти методы излагаются в книге не в традиционном академическом стиле, а в виде некой практической системы, объектом приложения которой является конкретный бизнес. Прочитав книгу, руководитель сможет понять, что требовать от себя и от своей команды в части стратегического управления и как построить управление финансами компании, чтобы постоянно держать руку на пульсе бизнеса и понимать в какой степени достигаются поставленные цели.
|
