В настоящее время многие компании обеспокоены проблемой роста ? зрелость отрасли, общие тенденции спада в экономике, отсутствие революционных идей ? все эти факторы отнюдь не способствуют росту бизнеса. В книге Рост ради прибыли автор предлагает простые методики, направленные на стимулирование роста. Они не требуют особенной подготовки, но, начав использовать их прямо сейчас, вы уже в ближайшем будущем заметите первые результаты. Красной нитью через книгу проходит идея, что рост ? это дело каждого, а не только торгового персонала или высшего руководства. В достижении роста должны принимать участие все без исключения служащие, так же как они принимают участие в сокращении расходов. Книга Рост ради прибыли призвана вооружить читателей в первую очередь практическими, а не теоретическими знаниями. Она будет интересна всем, кого беспокоит проблема роста компании, в которой они работают, либо их собственного бизнеса.
Оглавление
Предисловие редактора русского издания 13 Введение. Как приумножить то, что есть 15 Глава 1. Что препятствует росту доходов? 21 Глава 2. Измените образ мышления: стремитесь к "синглам" и "даблам", а не только к "хоум-рану" 31 Глава 3. Как отличить хороший рост от плохого 58 Глава 4. Лидерство и рост: Лицом к лицу со внутренним врагом 75 Глава 5. Как ускорить прибыльный рост с помощью рентабельности доходов 88 Глава 6. Бюджет роста 101 Глава 7. "Верхний" маркетинг и новые источники прибыльного роста доходов 113 Глава 8. Кросс-продажи: искусство ценного предложения 137 Глава 9. Социальный двигатель роста доходов 150 Глава 10. Как превратить инновации в рост доходов 179 Заключение. Почему рост важен для всех: отличия растущего бизнеса 202 Предметный указатель 209
В книге кратко описаны современные информационные технологии, основанные на некоторых аналогиях с повседневной интеллектуальной деятельностью человека и вследствие этого названные интеллектуальными, в частности, искусственные нейронные сети, нечеткая логика, генетические алгоритмы, хаос, и указаны пути использования таких технологий в задачах менеджмента, приведены примеры решения управленческих задач.
Рассмотрена роль кризисов в тенденциях макро- и микроразвития, изложены теоретические и практические основы несостоятельности (банкротства) предприятий, методы прогнозирования результатов антикризисного управления организацией, проанализирована роль инвестиций как финансового источника антикризисного управления. Большое внимание уделено особенностям социального партнерства, обеспечению экономической безопасности, методологии выхода предприятия из кризиса.