Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кембридж. После этого, она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.

Содержание

Предисловие научного редактора
Предисловие

1. Концепция организационной культуры
Значение культуры
Современный интерес к организационной культуре
Когнитивные интересы
Цели этой книги
Выводы

2. Культура как метафора и метафоры для культуры
Концепция метафоры
Метафоры в социологии — недоразумение или шаг вперед?
Метафоры - некоторые проблемы
Культура: доступна ли она изменениям или является неизменной корневой метафорой
Метафоры культуры
Выводы

3. Организационная культура и деятельность
Преобладание инструментальных ценностей
Подходы к взаимосвязи «культура — деятельность»
Взаимоотношения культуры и деятельности
Является ли культура причиной всего?
Проблема отличий культуры от других феноменов
Позитивные и менее позитивные продукты корпоративной культуры: кейс-анализ
Двусмысленность деятельности: время для обвинений и «выжимание»
Выводы

4. Организационная культура и бизнес-администрирование
Организационная культура и бизнес -концепция
Корпоративная стратегия
Организационная культура и маркетинг
Другие подразделы администрирования: сети, рационализм и показатели деятельности
Выводы

5. Лидерство и организационная культура
Что такое лидерство?
Варианты лидерства
Лидерство в контексте организационной культуры
Примеры лидерства, которые используют инициатор и последователь
Заключение и выводы

6. Культура как ограничение: эмансипационный подход
Культура как власть, которая противодействует разнообразию и автономии
Культура и власть
Культура как источник предположений, принятых на веру
Проблемы пола и организационная культура
Этическая закрытость в организациях
Корпоративная культура и закрытость в компании Пепси-Кола
Выводы: Методология критического исследования

7. Многоуровневое формирование и неоднозначность культуры
Стремление к «чистому» символизму и его оторванность от материальной практики
Концептуализация культуры с точки зрения социального уровня
Неоднозначность и противоречия: множественность ценностей и обязательств
Выводы
Примечания

8. Изменение культуры и выводы
Напомним цели этой книги
Против упрощенного взгляда на «менеджмент культуры»
Менеджмент культуры
Изменение организационной культуры — великий проект? Органичное движение? Или переустройство повседневной жизни?
Процесс изменения
Подход к культуральному представлению менеджмента и организаций
Ловушки в культуральном мышлении
Многообразие форм и движение культуры
Перспективы

Литература