О стратегии в бизнесе и в государственных организациях написано огромное количество работ. Казалось бы, это хорошо, поскольку интересующиеся получают возможность изучить предмет всесторонне и досконально. Но разнообразие настолько велико, что опасность увязнуть в нем, как в болоте, подстерегает не только учащихся, но и профессиональных бизнес-стратегов. К счастью, выход есть, и это - данная книга. Даже удивительно, как авторам удалось под одной обложкой собрать и разложить по полочкам такое количество информации, затем доступно изложить ее и проиллюстрировать многочисленными примерами из практики, да еще и подготовить рабочие задания для учащихся. В итоге получился фундаментальный труд о стратегии в бизнесе, универсальный учебник, совместивший теорию и практику. От прочих подобных работ он отличается все той же универсальностью, а еще - замечательной комбинацией строгих академических знаний и примеров из живой практической деятельности. Эти особенности книги давно оценили читатели (ведь не зря в английском варианте она выдержала семь изданий). Такой солидный том мог бы стать украшением любого книжного шкафа, заполненного фолиантами с позолоченными корешками, да только не там его место. Корпоративная стратегия - это настольная книга, "библия" каждого, кто причастен к современной экономике. Студенты экономических специальностей, их преподаватели, менеджеры всех уровней в организациях любой формы собственности сэкономят немало времени и денег, взяв на вооружение эту книгу, которая одна заменяет целую кипу подобных.
Оглавление
Часть I • Введение 25 Глава 1. Введение в стратегию 29 Комментарии к части I • Стратегические линзы 73 Часть II • Стратегическая позиция 93 Глава 2. Внешняя среда 97 Глава 3. Стратегические возможности организации 159 Глава 4. Ожидания и цели 219 Комментарии к части II • Как справиться со сложностью стратегического управления: "бизнес-идея" 293 Часть III • Стратегические варианты 303 Глава 5. Бизнес-стратегия 307 Глава 6. Корпоративная и международная стратегии 355 Глава 7. Направления и методы развития 427 Комментарии к части III • Выбор стратегии 481 Часть IV • Реализация стратегии 491 Глава 8. Организационная работа для успеха 495 Глава 9. Условия стратегического успеха 557 Глава 10. Управление стратегическими переменами 627 Комментарии к части IV • Реализация стратегии 683 Часть V • Как создаются стратегии 693 Глава 11. Создание стратегии 697 Комментарии к части V • Стратегическое развитие организаций 743 Предметный указатель 765
368 стр. Конкурентные закупки, тендеры, котировки, конкурсы... все эти термины уже давно не являются новыми для большинства специалистов по закупкам и менеджеров. И далеко не всегда с ними связаны позитивные ассоциации. Однако зачастую недостаточная эффективность конкурентных закупок связана с недопониманием специалистами, отвечающими за закупки, выгод от конкурсов и неумением и нежеланием воплотить в жизнь конкурсные технологии.
Известные специалисты в области бренд-менеджмента Дэвид Аакер и Эрик Йохимштайлер предлагают новую концепцию создания бренда - брендлидерство - главной идеей которой является утверждение лидирующей роли брендинга в деятельности современной компании. В книге подробно рассмотрены все этапы разработки сильного бренда в соответствии с данной концепцией: формирование действенной идентичности бренда, разработка архитектуры бренда, регулирование взаимоотношений брендов в марочном портфеле, поддержка бренда в условиях глобализации рынка и создание бренда без рекламы.
