Сформулировать стратегию сложно. Реализовать еще сложнее. Но без эффективной реализации стратегия сама по себе не имеет ценности. Данная книга является подробным руководством для успешной реализации вашей стратегии. Прочитав, вы узнаете, как нужно распределять усилия организации для выполнения стратегических краткосрочных операций, как определять сферы ответственности и подотчетности, создавать системы поощрения и контроля с большей эффективностью. Сделайте так, чтобы сотрудники поддерживали стратегию организации, а не сопротивлялись ее внедрению!
Содержание
Введение Глава 1Реализация стратегии ? это ключ к успеху Глава 2Общая картина и модель: как заставить стратегию работать Глава 3Путь к успешной реализации: хорошая стратегия ? прежде всего Глава 4Организационная структура и реализация стратегии Глава 5Управление интеграцией: эффективная координация действий и аспространение информации Глава 6Системы поощрения и контроля: поддержка и укрепление исполнения Глава 7Управление изменениями Глава 8Управление организационной культурой и культурными изменениями Глава 9Власть, влияние и процесс исполнения Глава 10Подведение итогов и использование полученных сведений: как эффективно существить слияния и поглощения компаний Приложение Предметный указатель
Lean Production, 6 Sigma, Balanced Scorecard, TQM, TPM — эти концепции управления производством у многих на слуху. Но о том, как в действительности работают эти инструменты, книги чаще всего умалчивают. Книгу Константина Голоктеева и Ивана Матвеева выгодно отличает то, что в ней дается критический анализ широко известных теорий и методик управления, иллюстрированный реальными примерами из практики российского бизнеса.
Рассмотрены научно-практические вопросы, связанные с применением законодательства о реструктуризации кредитных организаций. В приложениях содержатся программа учебного спецкурса "Реструктуризация кредитных организаций" и текст Федерального закона "О реструктуризации кредитных организаций".