Сформулировать стратегию сложно. Реализовать еще сложнее. Но без эффективной реализации стратегия сама по себе не имеет ценности. Данная книга является подробным руководством для успешной реализации вашей стратегии. Прочитав, вы узнаете, как нужно распределять усилия организации для выполнения стратегических краткосрочных операций, как определять сферы ответственности и подотчетности, создавать системы поощрения и контроля с большей эффективностью. Сделайте так, чтобы сотрудники поддерживали стратегию организации, а не сопротивлялись ее внедрению!
Содержание
Введение Глава 1Реализация стратегии ? это ключ к успеху Глава 2Общая картина и модель: как заставить стратегию работать Глава 3Путь к успешной реализации: хорошая стратегия ? прежде всего Глава 4Организационная структура и реализация стратегии Глава 5Управление интеграцией: эффективная координация действий и аспространение информации Глава 6Системы поощрения и контроля: поддержка и укрепление исполнения Глава 7Управление изменениями Глава 8Управление организационной культурой и культурными изменениями Глава 9Власть, влияние и процесс исполнения Глава 10Подведение итогов и использование полученных сведений: как эффективно существить слияния и поглощения компаний Приложение Предметный указатель
Марвин Бауэр занимает в мире бизнеса особое место. Он создатель не только всемирно известной фирмы McKinsey & Company, но и целой отрасли - управленческого консалтинга. Будучи яркой и неординарной личностью, Марвин Бауэр сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: уважении к людям, чувстве собственного достоинства и смелости.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое "ноу-хау" быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
