В книге
Управленческий учет. 12-е изд. Гаррисон Р известных западных ученых подробно изложены различные аспекты учета и управления издержками компании. Рассматриваются все этапы работы менеджера с получаемой им финансовой информацией: -оценка и анализ деятельности компании по факту и формирование выводов об эффективности ее работы; -принятие оперативных, локальных управленческих решений на основе полученной информации; -поиск инструментов финансового контроля подчиненных и различных центров финансовой ответственности. Весь материал изложен доступным языком, насыщен примерами из разных отраслей реального бизнеса и направлен на практическое применение. Книга представляет интерес не только для финансистов, но и для менеджеров, а также для преподавателей и слушателей программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)» в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования».
СОДЕРЖАНИЕ книги
Управленческий учет. 12-е изд. Гаррисон Р
Об авторах 10
Предисловие научного редактора 12
1 Управленческий учет и внешняя бизнессреда 15
Глобализация 15
Стратегия 16
Работа менеджеров и информация, необходимая для управленческого учета 18
Финансовый и управленческий учет 22
Организационная структура 25
Управление процессами 28
Технологии в бизнесе 35
Этика бизнеса 37
Корпоративное управление 42
Риск&менеджмент 44
Сертифицированный специалист по управленческому учету 46
Выводы 47
Глоссарий 49
Обзорные вопросы 51
Аналитические задания 51
Разрешите проблему 54
2 Затраты. Основные понятия, концепции и классификация 61
Общая классификация издержек 61
Затраты, относящиеся к продукту (производственная себестоимость),
и затраты, относящиеся к периоду времени 64
Классификация затрат в финансовой отчетности 65
Потоки затрат на производство и реализацию продукта 72
Классификация затрат с целью предвидения их изменения 75
Классификация затрат в зависимости от способа их включения
в себестоимость конкретных объектов 78
Классификация затрат, используемая при принятии решений 80
Выводы 83
Задача 1: понятие затрат 84
Задача 2: смета затрат на производство продукции и отчет о прибылях
и убытках 86
Глоссарий 87
Обзорные вопросы 89
Аналитические задания 90
Разрешите проблему 96
Кейсы 107
3 Позаказный учет затрат 111
Учет затрат по производственным процессам и позаказный учет затрат 111
Общие аспекты системы позаказного учета затрат 113
Поток затрат в позаказном учете затрат 123
Проблемы отнесения накладных расходов на затраты 134
Система позаказного учета затрат в компаниях, оказывающих услуги 140
Использование информационных технологий 140
Выводы 142
Решение задачи: учет затрат по работам/заказам 143
Глоссарий 147
Обзорные вопросы 148
Аналитические задания 149
Разрешите проблему 159
Кейсы 163
4 Калькулирование себестоимости по производственным процессам 169
Сравнение систем калькулирования затрат по работам/заказам
и по производственным процессам 169
Потоки затрат в системе калькулирования себестоимости
по производственным процессам 170
Эквивалентный объем производства 175
Расчет и отнесение затрат на производство 179
Система учета затрат по операциям 182
Выводы 183
Решение задачи: поток затрат в системе учета по процессам
и калькулирование себестоимости единицы продукции 184
Глоссарий 187
Приложение 4А: метод ФИФО 188
Приложение 4Б: распределение затрат обслуживающих подразделений 194
Обзорные вопросы 198
Аналитические задания 199
Разрешите проблему 204
Кейсы 211
5 Анализ поведения затрат и его применение 217
Классификация затрат в зависимости от изменения объемов производства
и модели их поведения 217
Анализ смешанных расходов 232
Отчет о прибылях и убытках в формате контрибуции 245
Выводы 247
Решение задачи 1: поведение затрат 247
Решение задачи 2: метод граничных условий 249
Глоссарий 250
Обзорные вопросы 251
Аналитические задания 252
Разрешите проблему 258
Кейсы 261
6 Взаимосвязь величины затрат, объема деятельности и прибыли 265
Основы CVP&анализа 266
Анализ безубыточности 277
Применение CVP&анализа при выборе структуры затрат 281
Структурирование комиссионного вознаграждения 286
Структура продаж 287
Допущения CVP&анализа 291
Выводы 291
Решение задачи: взаимосвязь CVP 292
Глоссарий 296
Обзорные вопросы 297
Аналитические задания 298
Разрешите проблему 304
Кейсы 310
7 Маржинальный учет (учет по переменным затратам) как инструмент
менеджмента 315
Сравнение методов абсорбционного и маржинального учета 315
Сравнение отчетов о прибылях и убытках, составленных
с использованием методов абсорбционного и маржинального учета 318
Детальное сравнение данных отчетов о прибылях и убытках 321
Влияние изменений объемов производства на чистую операционную
прибыль 327
Выбор метода учета и калькулирования себестоимости 331
Выводы 337
Решение задачи: противопоставление абсорбционного и маржинального
учетов 338
Глоссарий 340
Обзорные вопросы 341
Аналитические задания 342
Разрешите проблему 348
Кейс 353
8 Учет затрат по функциям (АВС) — вспомогательный инструмент
принятия решений 357
Обзор системы АВС 357
Как рассматриваются затраты в системе АВС 358
Построение системы учета по функциям (АВС) 361
Механизм работы АВС 366
Сравнение традиционной системы учета и системы АВС 378
Определение направлений усовершенствования деятельности организации 385
Система АВС и внешняя отчетность 386
Ограничения системы АВС 387
Выводы 387
Решение задачи: АВС 389
Глоссарий 391
Обзорные вопросы 392
Аналитические задания 392
Разрешите проблему 398
9 Нормативные затраты и сбалансированная система показателей 405
Нормирование расходов — управление по отклонениям 406
Определение норм расходов 407
Общая модель анализа отклонений 413
Использование норм расходов для расчета отклонений по сырью
и материалам 414
Использование норм расходов для расчета отклонений по оплате труда
производственных рабочих 420
Использование норм для расчета отклонений по переменным
производственным накладным расходам 423
Анализ отклонений и управление по отклонениям 426
Международная практика нормирования расходов 428
Преимущества и недостатки нормирования расходов 428
Сбалансированная система показателей 430
Выводы 442
Решение задачи: нормирование расходов 444
Глоссарий 446
Аналитические задания 449
Кейс 457
10 Гибкие бюджеты и анализ накладных расходов 461
Гибкие бюджеты 462
Более подробный анализ отклонений переменных накладных расходов 469
Нормы накладных расходов и анализ постоянных накладных расходов 474
Выводы 483
Решение задачи: анализ накладных расходов 484
Глоссарий 487
Обзорные вопросы 488
Аналитические задания 489
Разрешите проблему 494
Кейс 497
11 Отчетность по сегментам и децентрализация 501
Децентрализация в организациях 501
Учет по центрам ответственности 502
Децентрализация и сегментная отчетность 505
Проблемы оценки затрат 516
Оценка состояния центра инвестиций с помощью показателя рентабельности
инвестиций 519
Остаточная прибыль 527
Выводы 531
Решение задачи 1: сегментная отчетность 531
Решение задачи 2: рентабельность инвестиций (ROI) и остаточная
прибыль 533
Глоссарий 534
Обзорные вопросы 535
Аналитические задания 536
Разрешите проблему 540
Кейсы 542
12 Релевантные затраты для принятия решений 547
Категории затрат при принятии решений 547
Введение и выведение продуктовых линий и других сегментов бизнеса 555
Принятие решения «производить или покупать» 559
Затраты упущенных возможностей 563
Специальные заказы 564
Использование ограниченных ресурсов 567
Затраты на совместно производимые продукты и подход контрибуции 570
АВС&учет и релевантные затраты 575
Выводы 575
Решение задачи: релевантные затраты 576
Глоссарий 577
Обзорные вопросы 578
Аналитические задания 579
Разрешите проблему 585
Кейсы 588
