В корзину
Купить в 1 клик
Бесплатная доставка Новой Почтой
Отправка на следующий рабочий день
Отправка на следующий рабочий день
Описание
2012г.
Количество страниц: 576
Эта книга Бизнес в шоколаде 2.0 (+CD). Федосеев — как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Разбор реальных ситуаций из российской практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избежать в будущем. В издании нет сложных формул и часто неприменимых к нашим компаниям западных бизнес-рецептов, а есть только живые примеры и конкретные рекомендации, взятые из практики известных предприятий: «РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и других. Авторы, руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», рассказывают, как правильно выстраивать у себя на предприятии эффективную систему управления бизнесом и в особенности финансами. Книга полна практических советов, основанных на опыте более чем 600 успешных проектов по повышению эффективности управления на отечественных предприятиях, выполненных «ИНТАЛЕВ». Представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами ведущих российских компаний. Во втором издании учтены отзывы уважаемых читателей, добавлены главы «Бизнес-процессы без стресса», «Как управлять будущим» (о бюджетной структуре предприятия), приведены актуальные примеры из российской бизнес-практики, сформулированы правила по управлению бизнесом, несоблюдение которых приводит к столь же плачевным результатам, что и лихачество на дороге. Эта книга для настоящих капитанов бизнеса, для тех, кто хочет управлять бизнесом всерьез и надолго!
Оглавление книги
Лирическое отступление № 2 . Пройдемте в закрома! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Источники красивой жизни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Важная птица? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Марксизм на службе капитализма . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Восход солнца вручную . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Осторожно при обращении с огнем! . . . . . . . . . . . . . . 141 Дао финдира . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Капитализировать нельзя потратить . . . . . . . . . . . . . 149 Колеблемся, но только вместе с линией партии! . . . 151 Точность против полезности? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Точка удовлетворения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Где вы видите успех? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 Время — деньги? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Древо познания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Ребро Адама . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Шаги к совершенству: Выпрямление основного бизнес-процесса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Глава 3 . Капитал, том V . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Активны ли ваши активы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Безбашенный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Циклюем бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Расслабьтесь! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Альтернативы, альтернативы! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 Вас зачеркнули! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 Лирическое отступление № 3 . Стоимость или ценность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 Мы продаем или покупаем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 Что нажито непосильным трудом . . . . . . . . . . . . . . . . 247 Лирическое отступление № 4 . Три ипостаси менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 Шаги к совершенству: Баланс для собственника бизнеса . . . . . . . . . . . . . 253
Глава 4 . У тебя бизнес или казино? . . . . . . . . . . 257 Риски где-то рядом? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 Сергей Шойгу в каждой компании . . . . . . . . . . . . . . . 264 Разделяй и властвуй . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 Когда у вас приходит час Ч? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 Надо ли обнимать необъятное? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 Риски среди нас! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 Кто ответит за бизнес и его прибыль? . . . . . . . . . . . . 277 Сроки превращаются… превращаются в деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 Всерьез и надолго . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 Кого бережет служба безопасности? . . . . . . . . . . . . . . 292 Ты меня понимаешь? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294 Шаги к совершенству: Выстраиваем систему риск-менеджмента . . . . . . 299 Глава 5 . Некриминальное чтиво . . . . . . . . . . . . 301 А теперь послушаем начальника транспортного цеха! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 Смотрим в книгу, видим… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 Животные на откорме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 Кто последний на анализ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 Что анализируем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 Потому, потому что мы пилоты! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 Лирическое отступление № 5 . Не ходите, дети, в Африку гулять! . . . . . . . . . . 347 Скрип… скрип… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352 Шаги к совершенству: Система управленческого контроллинга . . . . . . . 371 Глава 6 . Я бы в плотники пошел… или в олигархи?! . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 От забора и до обеда? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375 Мы отделяемся! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383
Верхи хотят, но не могут?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385 Управление по кофеваркам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 Маловато будет! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400 Без единого гвоздя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 Лирическое отступление № 6 . Топор и организационная эффективность . . . 423 Кто ответит за костюмчик? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 Шаги к совершенству: Формирование финансовой структуры бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . 453 Глава 7 . Как управлять будущим . . . . . . . . . . . . 455 Филькина грамота . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457 Мультик-пультик . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Могу ли я купить «мерседес»? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 Шаги к совершенству: Построение системы бюджетирования best-practice . . . . . . . . 488 Глава 8 . Эта служба не опасна, но трудна… . . . 491 Все ходы записаны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 О пользе контроля и физике бизнеса . . . . . . . . . . . . . 494 Победа на всех фронтах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500 Сила аргументов и красивых названий . . . . . . . . . . . 505 Лебедь, рак и щука в одной службе . . . . . . . . . . . . . . . 513 Как правильно рассадить музыкантов? . . . . . . . . . . . 514 Главбух и CFO: кто главный по финансам? . . . . . . . 516 Шестирукий «Макинтош» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519 Мотивация, меняющая мир . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524 Оживление для финансистов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524 Своя ноша? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526 Шаги к совершенству: Создание финансовой службы . . . . . . . . . . . . . . . . 531 Глава 9 . Бизнес-процессы без стресса! . . . . . . 535 А где же слабое звено? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537
Вредители — миф! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 Процессинг для чайников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 «Война и мир» для бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 Вы в игноре . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547 Электронный мозг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549 Техническое отступление № 2 . Пример автоматизации бизнес-процесса Workflow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551 Банк твоего времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557 Шаги к совершенству: Создание системы управления через бизнес-процессы . . . 564 Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 Группа компаний «ИНТАЛЕВ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
Количество страниц: 576
Эта книга Бизнес в шоколаде 2.0 (+CD). Федосеев — как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Разбор реальных ситуаций из российской практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избежать в будущем. В издании нет сложных формул и часто неприменимых к нашим компаниям западных бизнес-рецептов, а есть только живые примеры и конкретные рекомендации, взятые из практики известных предприятий: «РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и других. Авторы, руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», рассказывают, как правильно выстраивать у себя на предприятии эффективную систему управления бизнесом и в особенности финансами. Книга полна практических советов, основанных на опыте более чем 600 успешных проектов по повышению эффективности управления на отечественных предприятиях, выполненных «ИНТАЛЕВ». Представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами ведущих российских компаний. Во втором издании учтены отзывы уважаемых читателей, добавлены главы «Бизнес-процессы без стресса», «Как управлять будущим» (о бюджетной структуре предприятия), приведены актуальные примеры из российской бизнес-практики, сформулированы правила по управлению бизнесом, несоблюдение которых приводит к столь же плачевным результатам, что и лихачество на дороге. Эта книга для настоящих капитанов бизнеса, для тех, кто хочет управлять бизнесом всерьез и надолго!
Оглавление книги
Бизнес в шоколаде 2.0 (+CD). Федосеев
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Отзывы о первом издании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Предисловие ко второму изданию . . . . . . . . . . . 19 Предисловие к первому изданию . . . . . . . . . . . 25 Время пустых кабинетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Диагностика крутизны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Дайте, что ли, карты в руки! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 В стране невыученных уроков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Нет правильного решения? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Глава 1 . Бабло решает все? . . . . . . . . . . . . . . . 37 Похмелья не будет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Факир был пьян? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Орел или решка? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Брать или не брать — вот в чем вопрос . . . . . . . . . . . 54 Под личные гарантии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Лирическое отступление № 1 . О транзакциях, но не по банковским карточкам . . . . . . . . . . . . 59 О жизни нашей насущной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Привет от Трифона! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Несите ваши денежки! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Техническое отступление № 1 . Платежный календарь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Шаги к совершенству: Единое казначейство . . . . . 110 Глава 2 . Где зарыты наши прибыли? . . . . . . . . . 1 13 Виртуальная реальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Бессмертие? Легко! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119Лирическое отступление № 2 . Пройдемте в закрома! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Источники красивой жизни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Важная птица? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Марксизм на службе капитализма . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Восход солнца вручную . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Осторожно при обращении с огнем! . . . . . . . . . . . . . . 141 Дао финдира . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Капитализировать нельзя потратить . . . . . . . . . . . . . 149 Колеблемся, но только вместе с линией партии! . . . 151 Точность против полезности? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Точка удовлетворения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Где вы видите успех? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 Время — деньги? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Древо познания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Ребро Адама . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Шаги к совершенству: Выпрямление основного бизнес-процесса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Глава 3 . Капитал, том V . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Активны ли ваши активы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Безбашенный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Циклюем бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Расслабьтесь! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Альтернативы, альтернативы! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 Вас зачеркнули! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 Лирическое отступление № 3 . Стоимость или ценность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 Мы продаем или покупаем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 Что нажито непосильным трудом . . . . . . . . . . . . . . . . 247 Лирическое отступление № 4 . Три ипостаси менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 Шаги к совершенству: Баланс для собственника бизнеса . . . . . . . . . . . . . 253
Глава 4 . У тебя бизнес или казино? . . . . . . . . . . 257 Риски где-то рядом? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 Сергей Шойгу в каждой компании . . . . . . . . . . . . . . . 264 Разделяй и властвуй . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 Когда у вас приходит час Ч? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 Надо ли обнимать необъятное? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272 Риски среди нас! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 Кто ответит за бизнес и его прибыль? . . . . . . . . . . . . 277 Сроки превращаются… превращаются в деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 Всерьез и надолго . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 Кого бережет служба безопасности? . . . . . . . . . . . . . . 292 Ты меня понимаешь? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294 Шаги к совершенству: Выстраиваем систему риск-менеджмента . . . . . . 299 Глава 5 . Некриминальное чтиво . . . . . . . . . . . . 301 А теперь послушаем начальника транспортного цеха! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 Смотрим в книгу, видим… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 Животные на откорме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 Кто последний на анализ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 Что анализируем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 Потому, потому что мы пилоты! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 Лирическое отступление № 5 . Не ходите, дети, в Африку гулять! . . . . . . . . . . 347 Скрип… скрип… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352 Шаги к совершенству: Система управленческого контроллинга . . . . . . . 371 Глава 6 . Я бы в плотники пошел… или в олигархи?! . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 От забора и до обеда? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375 Мы отделяемся! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383
Верхи хотят, но не могут?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385 Управление по кофеваркам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 Маловато будет! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400 Без единого гвоздя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 Лирическое отступление № 6 . Топор и организационная эффективность . . . 423 Кто ответит за костюмчик? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 Шаги к совершенству: Формирование финансовой структуры бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . 453 Глава 7 . Как управлять будущим . . . . . . . . . . . . 455 Филькина грамота . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457 Мультик-пультик . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Могу ли я купить «мерседес»? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 Шаги к совершенству: Построение системы бюджетирования best-practice . . . . . . . . 488 Глава 8 . Эта служба не опасна, но трудна… . . . 491 Все ходы записаны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 О пользе контроля и физике бизнеса . . . . . . . . . . . . . 494 Победа на всех фронтах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500 Сила аргументов и красивых названий . . . . . . . . . . . 505 Лебедь, рак и щука в одной службе . . . . . . . . . . . . . . . 513 Как правильно рассадить музыкантов? . . . . . . . . . . . 514 Главбух и CFO: кто главный по финансам? . . . . . . . 516 Шестирукий «Макинтош» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519 Мотивация, меняющая мир . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524 Оживление для финансистов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524 Своя ноша? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526 Шаги к совершенству: Создание финансовой службы . . . . . . . . . . . . . . . . 531 Глава 9 . Бизнес-процессы без стресса! . . . . . . 535 А где же слабое звено? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537
Вредители — миф! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 Процессинг для чайников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 «Война и мир» для бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 Вы в игноре . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547 Электронный мозг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549 Техническое отступление № 2 . Пример автоматизации бизнес-процесса Workflow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551 Банк твоего времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557 Шаги к совершенству: Создание системы управления через бизнес-процессы . . . 564 Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 Группа компаний «ИНТАЛЕВ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574