2012г.
Количество страниц: 576
Эта книга
Бизнес в шоколаде 2.0 (+CD). Федосеев — как правила дорожного движения, но для бизнеса и об управлении финансами. Разбор реальных ситуаций из российской практики поможет понять, в чем заключались ошибки управления и как их избежать в будущем. В издании нет сложных формул и часто неприменимых к нашим компаниям западных бизнес-рецептов, а есть только живые примеры и конкретные рекомендации, взятые из практики известных предприятий: «РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и других. Авторы, руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», рассказывают, как правильно выстраивать у себя на предприятии эффективную систему управления бизнесом и в особенности финансами. Книга полна практических советов, основанных на опыте более чем 600 успешных проектов по повышению эффективности управления на отечественных предприятиях, выполненных «ИНТАЛЕВ». Представлены эксклюзивные интервью с топ-менеджерами ведущих российских компаний. Во втором издании учтены отзывы уважаемых читателей, добавлены главы «Бизнес-процессы без стресса», «Как управлять будущим» (о бюджетной структуре предприятия), приведены актуальные примеры из российской бизнес-практики, сформулированы правила по управлению бизнесом, несоблюдение которых приводит к столь же плачевным результатам, что и лихачество на дороге. Эта книга для настоящих капитанов бизнеса, для тех, кто хочет управлять бизнесом всерьез и надолго!
Оглавление книги
Бизнес в шоколаде 2.0 (+CD). Федосеев
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Отзывы о первом издании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Предисловие ко второму изданию . . . . . . . . . . . 19
Предисловие к первому изданию . . . . . . . . . . . 25
Время пустых кабинетов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Диагностика крутизны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Дайте, что ли, карты в руки! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
В стране невыученных уроков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Нет правильного решения? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Глава 1 . Бабло решает все? . . . . . . . . . . . . . . . 37
Похмелья не будет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Факир был пьян? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Орел или решка? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Брать или не брать — вот в чем вопрос . . . . . . . . . . . 54
Под личные гарантии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Лирическое отступление № 1 . О транзакциях,
но не по банковским карточкам . . . . . . . . . . . . 59
О жизни нашей насущной . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Привет от Трифона! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
Несите ваши денежки! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Техническое отступление № 1 .
Платежный календарь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92
Шаги к совершенству: Единое казначейство . . . . . 110
Глава 2 . Где зарыты наши прибыли? . . . . . . . . . 1 13
Виртуальная реальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Бессмертие? Легко! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Лирическое отступление № 2 .
Пройдемте в закрома! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
Источники красивой жизни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
Важная птица? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Марксизм на службе капитализма . . . . . . . . . . . . . . . . 129
Восход солнца вручную . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Осторожно при обращении с огнем! . . . . . . . . . . . . . . 141
Дао финдира . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
Капитализировать нельзя потратить . . . . . . . . . . . . . 149
Колеблемся, но только вместе с линией партии! . . . 151
Точность против полезности? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Точка удовлетворения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
Где вы видите успех? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
Время — деньги? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Древо познания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
Ребро Адама . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Шаги к совершенству: Выпрямление
основного бизнес-процесса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Глава 3 . Капитал, том V . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Активны ли ваши активы? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Безбашенный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Циклюем бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Расслабьтесь! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216
Альтернативы, альтернативы! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219
Вас зачеркнули! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228
Лирическое отступление № 3 .
Стоимость или ценность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Мы продаем или покупаем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
Что нажито непосильным трудом . . . . . . . . . . . . . . . . 247
Лирическое отступление № 4 .
Три ипостаси менеджера . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Шаги к совершенству:
Баланс для собственника бизнеса . . . . . . . . . . . . . 253
Глава 4 . У тебя бизнес или казино? . . . . . . . . . . 257
Риски где-то рядом? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Сергей Шойгу в каждой компании . . . . . . . . . . . . . . . 264
Разделяй и властвуй . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
Когда у вас приходит час Ч? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Надо ли обнимать необъятное? . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272
Риски среди нас! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Кто ответит за бизнес и его прибыль? . . . . . . . . . . . . 277
Сроки превращаются… превращаются
в деньги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286
Всерьез и надолго . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291
Кого бережет служба безопасности? . . . . . . . . . . . . . . 292
Ты меня понимаешь? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294
Шаги к совершенству:
Выстраиваем систему риск-менеджмента . . . . . . 299
Глава 5 . Некриминальное чтиво . . . . . . . . . . . . 301
А теперь послушаем начальника
транспортного цеха! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304
Смотрим в книгу, видим… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
Животные на откорме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316
Кто последний на анализ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328
Что анализируем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335
Потому, потому что мы пилоты! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346
Лирическое отступление № 5 .
Не ходите, дети, в Африку гулять! . . . . . . . . . . 347
Скрип… скрип… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 352
Шаги к совершенству:
Система управленческого контроллинга . . . . . . . 371
Глава 6 . Я бы в плотники пошел…
или в олигархи?! . . . . . . . . . . . . . . . . . 373
От забора и до обеда? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375
Мы отделяемся! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383
Верхи хотят, но не могут?! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 385
Управление по кофеваркам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389
Маловато будет! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400
Без единого гвоздя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418
Лирическое отступление № 6 .
Топор и организационная эффективность . . . 423
Кто ответит за костюмчик? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432
Шаги к совершенству: Формирование
финансовой структуры бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . 453
Глава 7 . Как управлять будущим . . . . . . . . . . . . 455
Филькина грамота . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457
Мультик-пультик . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463
Могу ли я купить «мерседес»? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481
Шаги к совершенству: Построение
системы бюджетирования best-practice . . . . . . . . 488
Глава 8 . Эта служба не опасна, но трудна… . . . 491
Все ходы записаны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493
О пользе контроля и физике бизнеса . . . . . . . . . . . . . 494
Победа на всех фронтах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 500
Сила аргументов и красивых названий . . . . . . . . . . . 505
Лебедь, рак и щука в одной службе . . . . . . . . . . . . . . . 513
Как правильно рассадить музыкантов? . . . . . . . . . . . 514
Главбух и CFO: кто главный по финансам? . . . . . . . 516
Шестирукий «Макинтош» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519
Мотивация, меняющая мир . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
Оживление для финансистов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524
Своя ноша? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526
Шаги к совершенству:
Создание финансовой службы . . . . . . . . . . . . . . . . 531
Глава 9 . Бизнес-процессы без стресса! . . . . . . 535
А где же слабое звено? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 537
Вредители — миф! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
Процессинг для чайников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543
«Война и мир» для бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546
Вы в игноре . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 547
Электронный мозг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549
Техническое отступление № 2 .
Пример автоматизации бизнес-процесса
Workflow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 551
Банк твоего времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557
Шаги к совершенству: Создание
системы управления через бизнес-процессы . . . 564
Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567
Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
