Зачем нужен управленческий учет директору магазина? Как оптимизировать работу с ассортиментом? Как стандартизировать бизнес-процессы? Что нужно сделать для профилактики потерь товарно-материальных ценностей? Книга «Учет и контроль в розничном магазине» содержит полезную информацию, которая поможет руководителям навести порядок в собственном магазине. Как и все издания «Библиотеки директора магазина», она является практическим дополнением к «Книге директора магазина. 2-е изд.» под редакцией С. Сысоевой.
Краткое содержание
ОТ АВТОРА ОТ РЕДАКТОРА
1. ЗАЧЕМ НУЖЕН УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДИРЕКТОРУ МАГАЗИНА 1.1. Управленческий учет 1.2. Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов 1.3. Контроль за прямыми и косвенными расходами 1.4. Оптимизация издержек 1.5. Контроль работы главного бухгалтера 1.6. Контроль эффективности закупок 2. ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ С АССОРТИМЕНТОМ 2.1. Работа с ассортиментом 2.2. Условия работы с поставщиками 2.3. Критерии выбора поставщиков 2.4. Профилактика пересортицы 2.5. Формирование и анализ товарных запасов 2.6. Планирование и анализ товарных запасов 2.7. Проведение мини-ревизий
3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 3.1. Общие правила прописания основных бизнес-процессов 3.2. Работа с персоналом для выполнения бизнес-процессов 3.3. Контроль за выполнением бизнес-процессов 3.4. Автоматизация бизнес-процессов 3.5. Требования, предъявляемые к программному обеспечению 4. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ТМЦ 4.1. Товарные отчеты 4.2. Кассовые отчеты 4.3. Правила проведения сплошной инвентаризации 4.4. Порядок списания потерь в пределах норм естественной убыли. Нормируемая величина забывчивости покупателя 4.5. Материальная ответственность 4.6. Контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей ПРИЛОЖЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Не секрет, что для успешного бизнеса необходим хорошо отлаженный механизм сбыта, а одним из слагаемых успеха является результативная работа персонала отдела продаж. Также не секрет, что эти результаты во многом зависят от продуманной системы мотивации сотрудников. Но вот что послужит действенным стимулом для подчиненных — это подчас остается для многих руководителей «тайной за семью печатями».
Немедленно купите книгу "Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором", если Вы:
– профессионал в области HR-менеджмента, любите свою работу и твердо намерены сделать успешную карьеру;
