Менеджмент иногда называют искусством делать работу чужими руками. В значительной степени это так, ведь делегирование полномочий - распределение задач между отделами и сотрудниками отделов - одна из центральных концепций менеджмента. Но на практике передача подчиненным даже небольшой доли задач и функций руководителя часто вызывает затруднения. Начальники опасаются утратить власть, а сотрудники не хотят брать на себя ответственность. Как же делегировать полномочия, не опасаясь за успех дела и не вызывая сопротивления сотрудников? Автор просто и доступно рассказывает о процессе делегирования, анализирует наиболее распространенные ошибки, дает советы и рекомендации. Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Оглавление
ГЛАВА 1. Четыре уровня делегирования работы в организации ГЛАВА 2. Распределение работы внутри организации и отдела: «жесткое» делегирование ГЛАВА 3. Постановка задач сотруднику:«мягкое» делегирование ГЛАВА 4. Технологические аспекты постановки задачи
В первой части работы изложены общетеоретические основы оценки стоимости коммерческого банка. Раскрыты важнейшие принципы оценки стоимости банка, рассмотрены взгляды известных экономистов Т.Коупленда, А.Дамодарана, П.Роуза на особенности оценки стоимости банков как финансово-кредитных институтов. Дана общая характеристика нормативной базы по оценке стоимости банков. Значительное внимание уделено применению в банках Международных стандартов финансовой отчетности.
Вы держите в руках второе издание сборника статей известнейших западных авторов по синергизму. В этом полностью переработанном, обновленном издании, содержащем статьи Ансоффа, Мосса Кантера и Портера можно найти множество полезных советов по созданию синергизма в компании.
