Почему некоторые управленческие идеи становятся бессмертными, а некоторые забываются уже при жизни своих создателей? Какими чертами характера должен обладать ученый, чтобы стать гуру менеджмента? Как идеи овладевают широкими массами и приносят высокие доходы людям, которые создают и представляют их? Анджей Хажински отвечает на эти и другие вопросы в предлагаемой вашему вниманию книге. Написанная легко и доступно, книга может быть рекомендована не только студентам вузов, изучающим менеджмент, управление персоналом, организационное поведение, но и предпринимателям, менеджерам любого уровня, всем интересующимся данной темой.

Содержание

Глава 1. Введение

Глава 2. Популярные управленческие идеи

Введение

Бюрократия

Научный менеджмент

Административная теория

Человеческие отношения

Новые человеческие отношения

Абрахам Маслоу. “Иерархия потребностей в теории мотивации”, 1943
Дуглас Макгрегор, Теория Х и Теория Y, 1960
Фредерик Герцберг, “Теория гигиенической мотивации”, 1959
Ренсис Лайкерт, “Теория 4 систем”, 1967
Роберт Блейк и Джейн Моутон, “Управленческая сетка”, 1964
Крис Аржирис, “Теория конгруэнтных целей”, 1964
Пол Герси и Кеннет Бланчард, “Теория ситуативного руководства”, 1969

Теория гуру

Академическая школа гуру

Школа консультационных гуру

Школа менеджеров-героев

Глава 3. Повторяющиеся темы

Введение

Понимание мира труда

Коммуникабельность
Индивидуальная направленность
Податливость человеческой природы

Повышение статуса

Легитимизация или самоутверждение
Унитарная перспектива
Потенциал участия–собственности
Концентрация на лидерстве

Практическая применимость

Контроль
Этапы или принципы
Универсальность использования
Авторизация
Пригодность

Заключение

Глава 4. Исторический контекст

Введение

Рационально-экономический период

Культурные основания
Институциональные рамки
Мотивационный контекст
Распространение управленческих идей и методик рационально-экономического периода в Великобритании

Социальный период

Культурные основания
Институциональные рамки
Мотивационный контекст
Распространение идей человеческих отношений в Великобритании
Англо-американские инвестиции в экономику Соединенного Королевства
Англо-американские производственные команды
Совместные консультации в Великобритании

Психологический период

Введение
Культурные основания
Институциональные рамки
Мотивационный контекст
Распространение идей новых человеческих отношений в Великобритании

Предпринимательский период

Культурные основания
Институциональные факторы
Мотивационный контекст
Распространение теории гуру в Великобритании
А что в будущем?

Глава 5. Потребности менеджеров

Введение

Академические решения для управленческих потребностей

Потребности в предсказуемости

Потребности в контроле

Социальные потребности

Персональные потребности

Заключение

Глава 6. Продвижение управленческих идей

Введение

Структурализация

Уровень 1: индивидуальное понимание
Уровень 2: индивидуальное действие
Уровень 3: групповое действие
Уровень 4: действие на уровне организации
Продуктивизация
Средства обучения
Тренинговые мероприятия
ОР–интервенции
Общесистемные программы

Маркетинг

Развитие торговой марки
Продвижение
Разработка продукта
Стратегия гуру
Исследовательская стратегия
Стратегия ревизии
Стратегия развития

Глава 7. Публичное представление управленческих идей гуру

Введение

Личность оратора

Опытность
Доверие
Личный динамизм

Эмоциональный отклик аудитории

Размораживание
Изменение
Применение
Повторное замораживание

Глава 8. Модные течения в области управленческих идей

Введение

Объяснения сосуществования управленческих идей

Волна
Идеология
Действенность
Комплементарность
Территория
Рынок
Инвестиции
Свобода от критики

Успешные управленческие концепции

Менеджеры как потребители

Организация
Конкуренция
Человек

Консультанты как продавцы

Используемая литература

Именной указатель

Предметный указатель

Указатель фирм и торговых марок