Книга предлагает исчерпывающий обзор стратегий выкупа компании менеджерами. Идеи, проповедуемые автором, основаны на его собственном 15-летнем опыте работы в отрасли и подкреплены примерами успешных выкупов. В книге детально обсуждаются все стадии этого процесса, начиная с замысла и заканчивая выходом из сделки. Она раскрывает трудности и подводные камни, на которые можно натолкнуться в процессе выкупа компаний, предостерегает от типичных ошибок, вооружает читателя инструментарием, позволяющим отобрать хорошие предложения, проанализировать ситуацию, выработать приемлемые условия финансирования, должным образом осуществить процедуру "дью дилидженс", заключить сделку и, когда наступит подходящий момент, успешно выйти из нее. Книга ориентирована на топ-менеджеров и предпринимателей, тех, кто планирует продать или купить бизнес, а также на профессионалов в сфере выкупа, слияний и поглощений.
Оглавление
Предисловие Введение. Станьте хозяином своей судьбы Выражение признательности Глава 1. Мечта американского менеджмента Глава 2. Без сильной воли нет триумфа Глава 3. Как избежать «ада сделок»? Глава 4. Найти или создать возможность Глава 5. Стратегия для компании Глава 6. Сделка с продавцом Глава 7. Покажите мне деньги. Глава 8. Зачем вам это нужно? Глава 9. Подготовка к «наземной войне» Глава 10. Оседлав тигра Приложения Приложение А. Перечень условий менеджмента, Резюме Меморандума о взаимопонимании и Трудовой договор Приложение В. Письмо о намерениях, подписываемое с продавцом
О стратегии в бизнесе и в государственных организациях написано огромное количество работ. Казалось бы, это хорошо, поскольку интересующиеся получают возможность изучить предмет всесторонне и досконально. Но разнообразие настолько велико, что опасность увязнуть в нем, как в болоте, подстерегает не только учащихся, но и профессиональных бизнес-стратегов. К счастью, выход есть, и это - данная книга. Даже удивительно, как авторам удалось под одной обложкой собрать и разложить по полочкам такое количество информации, затем доступно изложить ее и проиллюстрировать многочисленными примерами из практики, да еще и подготовить рабочие задания для учащихся. В итоге получился фундаментальный труд о стратегии в бизнесе, универсальный учебник, совместивший теорию и практику.
Зачем нужен управленческий учет директору магазина? Как оптимизировать работу с ассортиментом? Как стандартизировать бизнес-процессы? Что нужно сделать для профилактики потерь товарно-материальных ценностей? Книга «Учет и контроль в розничном магазине» содержит полезную информацию, которая поможет руководителям навести порядок в собственном магазине
