На основе всестороннего изучения десятилетних данных по более чем двум тысячам компаний, работающих в сферах технологий, услуг и потребительских товаров ряда отраслей, книга доказывает, что большинство стратегий роста не смогли создать стоимость - или даже разрушили ее - главным образом, потому, что ошибочно уводили в сторону от ядра бизнеса компаний. Авторы книги "Стратегии роста компании в эпоху нестабильности" приходят к выводу, что неподвластная времени стратегическая заповедь - достижение силы на рынке четко определенного ядра своего бизнеса - остается главным источником конкурентного преимущества и самой надежной платформой успешного расширения бизнеса.
В книге представлена революционная концепция, концентрирующая внимание топ-менеджеров и акционеров на отраслевой консолидации как на возможности получения стратегических преимуществ в конкурентной борьбе.
Авторы обобщают результаты десятилетнего исследования, охватившего 1345 слияний и поглощений. Они показывают неизбежность процесса отраслевой консолидации и формулируют принципы, которым он подчиняется, детально анализируют его стадии и показывают, как разработать выигрышную стратегию.
Если идеи, труд, пища, вещи у Вас ассоциируются со словом "товар", Вы наверняка продавец. И наверняка Вам приходилось впадать в бездну отчаяния, когда идеально просчитанная сделка вдруг срывалась из-за непредсказуемого поведения клиентов или Ваших собственных досадных ошибочных действий.
